Wout Penning
“Onderwijs kan alleen groeien als er een duidelijke koers is en een stevig fundament. Dat is mijn sterke overtuiging. Dit fundament rust op de missie en de visie van schoolorganisaties en de passie en het vakmanschap van onderwijsprofessionals. Met mijn ervaring als bestuurder en mijn bedrijfskundige achtergrond help ik onderwijsorganisaties om niet alleen grip te krijgen op hun strategie, maar ook om deze werkelijk tot leven te brengen. Eerder in mijn loopbaan was ik als bestuursvoorzitter van FPO Rijnmond verantwoordelijk voor het strategisch beleid van dertig scholen in het primair onderwijs, met focus op kwaliteitsverbetering en het ontwikkelen en tot wasdom brengen van professionele leergemeenschappen.”
“Mijn kracht ligt in het verbinden van mensen en processen, van de klas tot de bestuurskamer. Ik weet wat er speelt op alle niveaus en wat nodig is om veranderingen daadwerkelijk in gang te zetten en tot resultaat te brengen. Dat doe ik altijd met een luisterend oor en een stevige focus op de lange termijn. Of het nu gaat om het aanscherpen van de strategische koers, het versterken van de organisatiecultuur, of het optimaliseren van de bedrijfsvoering om weer ‘in control’ te zijn.”
“Het leveren van kwalitatief goed onderwijs komt voort uit intrinsieke betrokkenheid van de collega’s in de klas, die vanuit de schoolleiding de ruimte krijgen om het beste bij leerlingen naar boven te halen. Wat mij drijft, is om met onderwijscollega’s sámen de schouders te zetten onder concrete doelen. En soms is het de uitdaging om organisatiedoelen toch haalbaar maken, die op het eerste oog onuitvoerbaar leken te zijn. Ik krijg energie van het begeleiden van projecten die een onderwijsorganisatie toekomstbestendig maken en waar medewerkers, leerlingen en ouders (weer) trots op zijn. Daarbij geloof ik in een no-nonsense aanpak: met elkaar aan de slag, de handen uit de mouwen, en de focus op concrete resultaten.”
“Mensen met wie ik samenwerk, noemen mij koersvast en resultaatgericht. Tevens typeren ze mij ook als iemand die altijd oog houdt voor de menselijke maat.”
“Resultaatgericht met oog voor de relatie”
- Interim-bestuurder: ontwikkeling van strategisch meerjarenbeleid en integraal personeelsbeleid, gericht op kwaliteitscultuur;
- Leiding geven aan HR-professionals en advisering over strategisch HR-beleid en leiderschapsontwikkeling;
- Strategisch adviseur: ondersteuning van verschillende onderwijsorganisaties bij strategisch beleid, kwaliteitscultuur en personeelsontwikkeling.