Haal meer uit je team!
Doel
Ieder team kent zijn eigen dynamiek, zijn eigen sterktes en valkuilen, zijn eigen “zo doen wij dat nu eenmaal”. Aan iedere leidinggevende de taak om de kracht en de eigenheid van het team in te zetten voor de ambities en urgenties van de school. In deze, 1- of 2-daagse incompany werksessie onderzoeken we met leidinggevende collega’s uit je eigen onderwijsorganisatie hoe je meer uit je team kunt halen. Meer effectiviteit, meer creativiteit en meer werkplezier!
Inhoud
Goed functionerende teams zijn krachtige motoren voor de organisatie. De leiderschapskwaliteiten van team-verantwoordelijken dragen in belangrijk mate bij aan de teamprestatie. Met deze maatwerk sessie verdiepen leidinggevenden hun inzicht in het werken met teams en verrijken ze hun handelingsrepertoire. Een grondige analyse vooraf draagt zorg voor een training die aansluit bij de actuele behoeften in jouw onderwijsorganisatie.
Werkwijze
Voorbereiding
In de voorbereiding op het programma vult iedere deelnemer de Teamwerk Quickscan in. Op basis van de opbrengsten wordt in afstemming met de opdrachtgever een 1 daags of 2 daags programma op maat vormgegeven.
Daarnaast vult iedere deelnemer vooraf het Belbin teamrol profiel in als voorbereiding op het onderdeel ‘’Ik en mijn team’’.
Maatwerk programma
Het programma start met een terugkoppeling van de Teamwerk Quickscan. Aan hand van deze terugkoppeling krijgen de deelnemers inzicht in de werkterreinen van een team, staan we stil bij de eigen waarnemingen ten aanzien van het team en reflecteren we daarop en wordt de keuze voor de programmaonderdelen onderbouwd.
Het daarop volgend programma is op basis van de Teamwerk Quickscan samengesteld rondom de volgende (optionele) onderdelen:
Ik en mijn team
Met daarin een introductie en achtergronden van de Belbin teamrollen en een duiding van het teamrol totaal profiel van elke deelnemers, eerst in duo’s en dan plenair.
Wat is een team eigenlijk?
Waarin we o.a. ingaan op de diversiteit in beelden en verwachtingen over een team, het teamlidmaatschap en de teamleiding
Team en organisatie
Met aandacht voor ‘’de bedoeling’’ van het team, de functionele rol en het belang in en toegevoegde waarde voor de organisatie
Team of groep?
Uitdieping van het functionele verschil tussen “team” en “groep” met o.a.: Wat is wanneer een effectieve vorm, het belang van gedeelde beelden over team of groep en het gevaar van mismatches.
Effectieve teamcultuur en leiderschapsstijl
Waarin onderwerpen als organisatiecultuur (familie, adhocratie, hiërarchisch, markt – Cameron & Quinn) en de relatie met leiderschapsrollen en stijl van leiding geven. Analyse van de huidige team-situatie en de gewenste plus de zeven (conflicterende) rollen die leidinggevenden vervullen en de dilemma’s die daaruit voortvloeien.
Bevlogen teams
Hierin maken we het begrip ‘’bevlogenheid’’ concreet. We kijken waar het vandaan komt, waardoor het in positieve of negatieve zin beïnvloed wordt, welke hulpbronnen je aan kunt wenden en wanneer er sprake is van een vruchtbare relatie tussen bevlogenheid en prestatie. Met de deelnemers kijken we in hoeverre bevlogenheid binnen hun team wordt gefaciliteerd en gestimuleerd en wat remmers en kansen zijn.
Fasen in teamontwikkeling
Aan de hand van het 5-fasen model van Tuckman analyseren we de fases waarin teams en groepen binnen de organisatie zich bevinden, welke verwachtingen we in deze fase hebben, welke personele samenstelling en aansturing effectief zijn en welke stappen je kunt zetten om een gewenste volgende fase te bereiken.
Teamleren van fouten
Hoe zorg je er voor dat fouten die door het team of teamleden gemaakt worden bijdragen aan het teamleren, creativiteit, innovatie, betrokkenheid en prestaties? Hoe kom je van zwijgen naar leren?
Uitvoerder
Deze training wordt op uw locatie verzorgd door Walter van den Elsen, netwerkpartner van KPC Groep. Of het nu is van uit zijn rol als organisatieadviseur, als trainer of als toezichthouder, in al zijn trajecten helpt Walter mensen het beste uit zichzelf en uit elkaar te halen. Zijn werkwijze wordt gekenmerkt door een grondige analyse, creativiteit om te komen tot passende oplossingen. Daarbij verbindt hij mensen uit alle lagen van de organisatie aan elkaar én aan de organisatiedoelstellingen.
Opbrengst
Na afloop van deze training hebben deelnemers hun kennis en inzicht in het werken met teams verdiept. Het instrumentarium om het beste uit hun team te halen is substantieel uitgebreid.
Tijdsinvestering
2 tot 4 dagdelen.
Aanvullende informatie
NB Tenzij anders vermeld gelden voor de deelname aan de trainingen geen aanvullende eisen ten aanzien van vooropleiding of ervaring en bedraagt de studiebelasting uitsluitend het vermelde aantal contacturen.
Bekijk ook onze opleidingsagenda
Opleidingsagenda