Succesvol leidinggeven als sectievoorzitter in het Voortgezet Onderwijs
Doel
Het doel van dit bijscholingsprogramma is om de persoonlijke effectiviteit en het werkplezier van sectie- en vakgroepvoorzitters te vergroten. Tegenwoordig krijgen sectievoorzitters steeds meer verantwoordelijkheden toebedeeld waarvoor ze vaak niet specifiek zijn opgeleid. Dit programma biedt gerichte ondersteuning om je beter voor te bereiden op he taken, met nadruk op leiderschap, samenwerking, werkdrukbeheersing en communicatie met formele leidinggevenden.
Inhoud
Het programma behandelt vier cruciale onderwerpen voor sectie- en vakgroepvoorzitters:
1. Samenwerken en teamontwikkeling
Leer hoe je als sectievoorzitter effectief kunt samenwerken binnen je vakgroep en met multidisciplinaire teams. Ontwikkel vaardigheden om een sterke teamdynamiek te bevorderen, om te gaan met uiteenlopende persoonlijkheden en werkstijlen, en een gezamenlijke visie te creëren binnen je team.
Kernvragen:
- Hoe bouw ik een sterk, samenhangend team binnen mijn vakgroep?
- Hoe stimuleer ik de samenwerking binnen mijn team?
- Hoe ga ik om met verschillende persoonlijkheden en werkstijlen?
Dit onderdeel wordt verzorgd door Walter van den Elsen.
2. Leiderschapsvaardigheden ontwikkelen
Focus op je rol als informeel leider, waarin je leert invloed uit te oefenen zonder formele macht. Je ontwikkelt vaardigheden in conflictmanagement, het inspireren en motiveren van collega’s, en het vinden van de balans tussen leidinggeven en samenwerken.
Kernvragen:
- Hoe oefen ik effectief invloed uit zonder formele autoriteit?
- Welke leiderschapsstijl past het best bij mijn rol?
- Hoe motiveer en inspireer ik mijn collega’s?
Dit onderdeel wordt verzorgd door Morris Oosterling.
3. Balans tussen verantwoordelijkheden en werkdruk
Sectievoorzitters hebben te maken met toenemende werkdruk door uitgebreide verantwoordelijkheden. Leer technieken voor timemanagement, stressbeheersing en zelfzorg om overbelasting te voorkomen.
Kernvragen:
- Hoe beheer ik mijn tijd en stel ik prioriteiten?
- Hoe verdeel en delegeer ik taken binnen mijn vakgroep?
Dit onderdeel wordt verzorgd door Mirjam Gilhuis.
4. Communicatie en relatiebeheer met leidinggevenden
Ontwikkel vaardigheden voor effectieve communicatie en constructieve relaties met formele leidinggevenden. Dit onderdeel helpt je om je rol duidelijk te definiëren en samenwerkingsproblemen te voorkomen.
Kernvragen:
- Hoe communiceer ik effectief met formele leidinggevenden?
- Hoe bouw en onderhoud ik een goede werkrelatie met afdelingshoofden?
Dit onderdeel wordt verzorgd door Morris Oosterling.
5. Intervisie onder begeleiding van de opleider
Tijdens intervisiesessies deel je praktijkervaringen en doe je nieuwe inzichten op met collega-sectievoorzitters. Deze sessies bieden ruimte voor reflectie en toepassing van de opgedane kennis.
Werkwijze
Het programma omvat 4 modules, elk met een duur van één dagdeel (4 uur), plus twee intervisiebijeenkomsten van elk twee uur. Voorafgaand aan onderdeel 1 wordt de deelnemers gevraagd een Belbin-teamroltest in te vullen.
Opbrengst
Na afronding van het programma beschik je over:
- Vaardigheden om effectief samen te werken en de teamdynamiek in je vakgroep te verbeteren.
- Leiderschapsvaardigheden om zonder formele macht invloed uit te oefenen.
- Betere balans tussen tijd en verantwoordelijkheden, waardoor werkdruk en stress verminderen.
- Verbeterde communicatievaardigheden voor constructieve samenwerking met leidinggevenden.
Tijdsinvestering
Het programma bestaat uit vier dagdelen van elk vier uur, plus twee uur voor intervisie, wat neerkomt op een totale tijdsinvestering van 20 uur.
Geïnteresseerd?
Neem contact op met Walter van den Elsen voor meer informatie of om je aan te melden.
